Як скласти бізнес план у 2024 році

Бізнес план — невіднятна складова успішного старту будь-якого підприємства. Він є дорожньою картою для засновників, а також інструментом для залучення інвесторів та отримання фінансування. У 2024 році написання якісного бізнес-плану залишається актуальним завданням для бізнесмена початківця, який прагне просунути свою ідею та побудувати життєздатну, довгострокову справу.

Що має бути у бізнес-плані?

Щоб розуміти, як скласти бізнес план, варто дізнатися детальну інформацію про різні аспекти компанії, зокрема:

• Опис компанії: місія, цінності, структура власності, цілі та стратегії;
• Аналіз ринку: розмір цільового ринку, конкуренти, тенденції галузі;
• Продукти та послуги: опис товарів/послуг, їх диференціація та унікальність;
• Маркетинговий план: стратегії просування, ціноутворення, канали продажів;
• Операційний план: виробничі процеси, логістика, управління запасами;
• Управлінська команда: ключові члени команди, їхні навички та досвід;
• Фінансовий план: прогнози доходів, витрат, прибутків, необхідні інвестиції.

Це складові будь-якої справи в сучасному фінансовому світі. Якщо початківець сумнівається з чого починати, то пізнання структури в цьому допоможе.

Структура бізнес-плану

Традиційно, структура бізнес-плану включає такі розділи:

1. Резюме: короткий огляд ключових моментів плану;
2. Опис компанії: місія, історія, структура, цілі, конкурентні переваги;
3. Аналіз ринку: розмір ринку, конкуренти, тенденції, сегменти споживачів;
4. План продукту/послуги: опис товарів/послуг, їх переваги, життєвий цикл;
5. Операційний план: виробничі процеси, постачальники, управління запасами;
6. Маркетинговий план: стратегії просування, ціноутворення, канали збуту;
7. Керівництво та організація: ключові менеджери, структура управління;
8. Фінансовий план: прогнози доходів, витрат, інвестиційні потреби;
9. Додатки: резюме команди, договори, дослідження ринку тощо.

Чітке дотримання цієї структури дозволить отримати найкращі результати по розбудові власної підприємницької діяльності.

Як скласти бізнес-план самостійно?

Написання бізнес-плану вимагає ретельної підготовки та дослідження. Краще використати зразок бізнес плану, який дозволить створити власний варіант самостійно. Серед рекомендацій:

1. Визначте свою ідею. Чітко сформулюйте концепцію вашого бізнесу, продукту чи послуги;
2. Проведіть дослідження ринку. Вивчіть цільову аудиторію, конкурентів, тенденції галузі;
3. Розробіть маркетинговий план. Визначте стратегії просування, канали збуту, ціноутворення;
4. Сплануйте операції. Опишіть виробничі процеси, логістику, управління запасами;
5. Сформуйте команду. Визначте ключових менеджерів, розподіліть обов’язки та повноваження;
6. Складіть фінансовий план. Зробіть прогнози доходів, витрат, необхідних інвестицій;
7. Напишіть резюме. Стисло викладіть основні моменти вашого бізнес-плану;
8. Оформіть документ. Використовуйте структуровані розділи та візуалізацію даних.

Це список з типових складових роботи будь-якого підприємства. Варто дотримуватися цих рекомендацій, щоб досягнути найкращих результатів у своїй діяльності.

Поради щодо складання бізнес-плану

Ось кілька порад, які допоможуть вам створити якісний бізнес-план:

• Будьте реалістичними. Уникайте завищених очікувань та необґрунтованих припущень;
• Використовуйте дані. Посилайтесь на правдиві джерела інформації та дослідження;
• Робіть акцент на унікальності. Підкресліть, чим ваш бізнес відрізняється від конкурентів;
• Опишіть ризики та контрзаходи. Продемонструйте, що ви готові до можливих проблем;
• Зробіть його зрозумілим. Використовуйте чітку й лаконічну мову, уникайте жаргону;
• Залучіть експертів. Скористайтесь допомогою фахівців у галузях, де ви не маєте досвіду;
• Регулярно оновлюйте план. Бізнес-план має відображати поточний стан та плани компанії.

Дотримуючись таких правил, провалу у підготовці власної справи просто бути не може. Це чудова можливість реалізувати власну ідею по максимуму.

Найбільш поширені види бізнес планів

Існує кілька основних типів бізнес-планів, які використовуються залежно від цілей та стадії розвитку компанії:

1. Бізнес-план для стартапу. Створюється для залучення інвестицій та запуску нового бізнесу;
2. Операційний бізнес-план. Використовується для планування поточної діяльності та розвитку наявної компанії;
3. Внутрішній бізнес-план. Розробляється для внутрішніх цілей компанії, наприклад, для запуску нового продукту чи відділу;
4. Стратегічний бізнес-план. Зосереджується на довгострокових цілях та стратегіях компанії;
5. Бізнес-план для некомерційної організації: містить опис соціальної місії та впливу на суспільство.

Проте на словах складно зрозуміти, як саме реалізувати власну ідею. Краще одразу поглянути на приклад, який дозволить оцінити всю складність процесу.

Приклад бізнес-плану малого бізнесу

Варто розглянути приклад бізнес плану — кав’ярні під назвою «CoffeeHouse»:

• Резюме. Це затишна кав’ярня, що пропонує високоякісну каву, смачну випічку та приємну атмосферу для зустрічей та роботи. Її місія — створити місце, де люди можуть насолоджуватися смачними напоями та їжею у дружньому оточенні. В планах, відкрити кав’ярню у центрі міста, де є великий потік людей та недостатньо якісних закладів для відпочинку;
• Опис компанії. Це приватна компанія у формі товариства з обмеженою відповідальністю з двома засновниками. Їх головні цінності: якість, затишок та турбота про клієнтів. Вони прагнуть створити затишне місце, де люди можуть зустрічатися, працювати та насолоджуватися смачними напоями та стравами;
• Аналіз ринку. Згідно з дослідженнями, ринок кав’ярень у нашому регіоні зростає на 7% щорічно. Цільова аудиторія — молоді професіонали та студенти віком 20-35 років, які шукають комфортне місце для роботи, навчання чи зустрічей. Основні конкуренти — мережеві кав’ярні, які пропонують нижчі ціни, але не забезпечують належний рівень обслуговування та атмосферу;
• Продукти та послуги. Ми пропонуватимемо широкий асортимент кави високої якості, різноманітні чаї, смузі та свіжу випічку. Також у нас буде безплатний Wi-Fi та зручні місця для роботи. Наша перевага — індивідуальний підхід до кожного клієнта та акцент на якості продуктів.
• Маркетинговий план. Ми плануємо просувати «CoffeeHouse» через соціальні мережі, рекламу в місцевих ЗМІ та партнерства з навчальними закладами та офісами поблизу. Ціни будуть вищими за середні по ринку, але обґрунтованими завдяки високій якості та зручності.
• Операційний план. Кав’ярня розташовуватиметься в орендованому приміщенні площею 100 квадратних метрів. Ми закупимо професійне обладнання для приготування кави та випічки. Персонал складатиметься з 5 барист та 2 кухарів;
• Фінансовий план. Для відкриття кав’ярні необхідно 200 000 грн інвестицій. Очікувані щомісячні доходи — 150 тисяч гривень, витрати — 90 тисяч гривень. Точка беззбитковості буде досягнута через 8 місяців роботи.Цей готовий приклад бізнес-плану є орієнтовним і може бути адаптований відповідно до конкретних умов та вимог розвитку вашої власної справи.